前言

學管理的路，就像在爬一座山，仰望只見雲霧繚繞，看不到山頂，也不知道這座山是不是我的目標，但是，在爬山的過程中，可以累積很多爬山(管理)的能力，往往在我攀爬下一座山時，能夠助我前行。

難題

我相信應該有人的職涯歷程跟我類似，從 RD 變成菜鳥主管，當時的感受很特別。。。特別迷茫

我是誰？

這是升官了嗎？好像很不錯耶，我果然是夠厲害的資深工程師，才會被提拔！
蛤？你說我之後用寫 code 了？還得去跟同事 1 on 1？跟老闆要資源？

我從哪來？

我以前當 RD 的時候，自己肝出一套系統不在話下，管他 C 語言、Go 語言我通吃！
蛤？你要我改拿同事的肝，然後用中文跟他溝通就好？

我要去哪？

別催了，我在會議室的路上了。。。

名為「轉職」的升職

從技術背景成為管理職，是優點也是缺點，但無論如何，因為技能相差很多，管理職其實剛開始很容易面對一些焦慮：

• 團隊感覺沒有我也過得很好，我真的夠格嗎？
• 今天團隊成員突然拍桌大怒，我是不是很不會溝通？
• 我看到有 bug 就會想要跳下去修，上級一直檢討我，我是不是回去當 RD 比較好？

策略

管理是一種與人相處的藝術，只要牽涉到人，總是免不了各種煩惱，但煩惱所在之處，就是成長的機會！

克服冒牌者症候群

菜鳥主管會擔心：

上級主管是不是看錯人了？我成為管理職之後，好像什麼都沒做好。。。會不會哪一天就叫我滾蛋？

但是如同 Day 2 主管職就是資深工程師嗎？ 說的，不要誤解主管職，主管不是資深工程師，那是完全不一樣的技能。

就像當我是魚的時候，游得愈快愈厲害，但當我是鳥的時候，飛行才是我的主戰場。

或許有一些已經當上主管職一陣子的人，也會有冒牌者症候群，覺得自己其實沒那麼勝任，擔心自己的表現。

就像 Day 17 管理的成效要怎麼衡量？ 說的，與其擔心自己的表現，不如把擔心化為行動，實際來衡量自己的成效。

如果成效很好，那值得更多的自信；即便成效很差，至少我知道了，針對重點改善，就不會有盲目的焦慮了。

你不是孤單的

菜鳥主管也是有上級主管的，找時間約個 1 on 1，不要當作是自己無能，搞不好我踩到的坑，我主管早就踩過了。而且，讓他們有個機會幫助菜鳥主管成長，我想他們會願意的！

即便上級主管真的太忙，也別忘了尋求外援，其他團隊的主管，甚至其他公司的朋友，大家都是一起「爬山」的，互助合作的同時，也能讓其他人學到「哦原來還有這種 case」。

尋找自己的定位

管理職有很多類型，偏技術的、偏專案的，其中管理所佔的比例，又會因為不同團隊的需求而有不同，找到自己的定位很重要。

另外，你喜歡管理職嗎？

• 你喜歡讓一群人合作，讓團隊創造出 1+1>2 的成果嗎？
• 你喜歡成為團隊的萬能藥，為團隊排解困難順利前行嗎？
• 你喜歡傾聽並理解每個成員，幫助他們發揮更好的自己嗎？

雖然 RD 的工作很棒，但管理職也許是更能夠發揮自己的舞台，不論能力有沒有到位，至少，朝著自己喜歡的方向邁進，本身就值得了。

結語

30 天過去了，每一年的第 30 天都好令人期待，反而是參賽到第三年的今天，有一種時間默默就過了的感覺，不要數日子，痛苦是相對的，沒有比較沒有傷害XD

這是第一次寫非技術的主題，感覺很奇妙，少了對錯，處理一個難題有更多元的策略，寫了一個，想沒多久又冒出第二個，然後三個、四個，導致有些文章長有些文章短XD

另外不得不說，鐵人賽雖然每天都又累又焦慮，每天都在趕 deadline，但效率是真的高，從 9 月中到 10 月中，每天都固定割出一段時間來寫，其實有點像定期定額(?)，每天都努力一點，最後累積出來就很精彩，我反而沒辦法去回想 7~8 月打混的自己XD。

感謝 30 天前的自己，也感謝每個看到(或跳到)最後的讀者，希望大家都努力朝著自己的下一座山邁進！